概述

　　随著(zhe)國民經濟的(de)持續高(gāo)速增長(cháng)，以及固定資産投資拉動的(de)經濟效應顯現，大(dà)型和(hé)超大(dà)型建築與工程集團企業不斷湧現。但從盈利能力來(lái)看，我國建築與工程企業普遍處于“微利時(shí)代”。除了(le)産業競争的(de)外部因素外，其内在原因主要還(hái)是我國建築施工企業的(de)粗放式經營模式所緻，表現爲集團與企業法人(rén)信息不對(duì)稱，企業法人(rén)與項目部信息不對(duì)稱，項目經理(lǐ)與供應商、分(fēn)包商信息不對(duì)稱，從而直接導緻企業管理(lǐ)費用(yòng)和(hé)項目管理(lǐ)成本失控。

　　建設部爲了(le)提升建築與工程行業的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)盈利能力，将信息化(huà)作爲評價建築與工程企業特級資質的(de)重要标準。其核心是建立“一個(gè)平台(網絡平台)、三大(dà)系統(工程設計集成系統、綜合項目管理(lǐ)系統和(hé)經營管理(lǐ)信息系統)”。

　　 Odoo ERP 建築與工程行業解決方案以集約化(huà)項目管理(lǐ)爲主線，專注于集成管理(lǐ)平台、綜合項目管理(lǐ)和(hé)經營管理(lǐ)系統。

　　 Odoo ERP 解決方案主要包含集團及企業層應用(yòng)方案和(hé)項目層應用(yòng)方案。前者包括集團管理(lǐ)平台、項目計劃統籌管理(lǐ)、招投标管理(lǐ)、合同管理(lǐ)、安保管理(lǐ)、質量管理(lǐ)、物(wù)資管理(lǐ)、成本管理(lǐ)、知識管理(lǐ)、集團财務管理(lǐ)、人(rén)力資源管理(lǐ)、辦公自動化(huà)、風險管理(lǐ)、關聯方互動門戶、決策支持分(fēn)析。後者包括項目組織、招投标管理(lǐ)、合同及支付管理(lǐ)、計劃管理(lǐ)、施工進度管理(lǐ)、溝通(tōng)平台、項目成本管理(lǐ)、現場(chǎng)管理(lǐ)(物(wù)資、質量、安保)、竣工管理(lǐ)、項目财務管理(lǐ)、項目人(rén)力資源管理(lǐ)、文件資料管理(lǐ)、項目采購(gòu)管理(lǐ)、輔助施工管理(lǐ)。

　　方案特點

　　· 全面響應建設部市場(chǎng)司《施工總承包企業特級資質标準信息化(huà)考評表》要求;

　　· 提供數據大(dà)集中和(hé)分(fēn)布部署相結合的(de)系統部署方案，既滿足項目多(duō)範圍廣，項目部網絡條件參差不齊的(de)現實應用(yòng)需求，又充分(fēn)保證集團對(duì)項目過程信息的(de)實時(shí)監控;

　　· 提供集團、企業、項目三位一體的(de)集成管理(lǐ)信息平台，具有良好的(de)擴展能力、集成能力和(hé)集團管理(lǐ)能力;

　　· 首次提出集約化(huà)項目管理(lǐ)方案，從全局角度提升建築與工程企業的(de)資金、人(rén)力資源、物(wù)資、營運、戰略資源等五大(dà)統籌能力;

　　· 全過程項目管理(lǐ)方案實現以計劃和(hé)進度管理(lǐ)爲主線的(de)成本、資金、物(wù)資、人(rén)力資源的(de)一體化(huà)管理(lǐ)。

　　解決方案業務流程

　　集團和(hé)企業層應用(yòng)的(de)業務流程：

　　· 集團管理(lǐ)平台：支持基礎數據的(de)标準化(huà)、企業和(hé)項目管理(lǐ)的(de)規範、企業和(hé)項目流程的(de)統一管理(lǐ);

　　· 人(rén)力資源統籌管理(lǐ)：實現基于項目的(de)人(rén)力資源調配和(hé)人(rén)力資本管理(lǐ);

　　· 資金統籌管理(lǐ)：始于項目計劃和(hé)成本庫的(de)集團财務核算(suàn)和(hé)全面預算(suàn)體系、對(duì)多(duō)項目的(de)資金收付進行統一調度、對(duì)合同結算(suàn)和(hé)資金預算(suàn)的(de)平衡;

　　· 物(wù)資統籌管理(lǐ)：統采和(hé)地采結合的(de)集中采購(gòu)管理(lǐ);設備的(de)統一調撥、維修、保養、租賃、周轉、監控和(hé)全局庫存;物(wù)資材料的(de)統一調撥、監控和(hé)全局庫存;固定資産集中管理(lǐ);

　　· 營運統籌管理(lǐ)：項目招投标及規範管理(lǐ)、多(duō)項目計劃的(de)綜合平衡、合同及規範管理(lǐ)、項目過程的(de)統一監控;

　　· 戰略資源統籌管理(lǐ)：關聯方關系統一管理(lǐ)、知識管理(lǐ)和(hé)辦公平台、企業報告和(hé)風險管理(lǐ)體系、企業決策支持。

　　項目層應用(yòng)的(de)業務流程

　　· 項目組織：組織設置與崗位職責分(fēn)解、未獲取項目的(de)成本費用(yòng)歸集等;

　　· 項目招投标管理(lǐ)：前期跟蹤、項目立項、企業标書(shū)資料庫、投标管理(lǐ)、标書(shū)制作軟件接口、招标管理(lǐ)、承包商競标管理(lǐ)、評标管理(lǐ)等;

　　· 合同管理(lǐ)：項目合同、非文本合同、合同拆分(fēn)、合同變更及拆分(fēn)、合同收款及支付管理(lǐ)、合同結算(suàn)、合同跟蹤等;

　　· 計劃管理(lǐ)：作業分(fēn)解(WBS/PBS等)、任務分(fēn)解、任務清單、分(fēn)項作業計劃、施工進度計劃(關鍵資源平衡)、人(rén)力資源需求計劃、材料需求計劃、機具需求計劃、設備需求計劃、物(wù)資(采購(gòu)、租賃、調撥)計劃、物(wù)資到位計劃、資金支付計劃、圖紙文檔交互計劃、質量檢查計劃、安保計劃等;

　　· 施工進度管理(lǐ)：總包進度管理(lǐ)、分(fēn)包進度管理(lǐ)、施工進度控制、施工進度分(fēn)析、進度款收付、施工進度确認、分(fēn)項進度報告、多(duō)項目施工進度協調等;

　　· 溝通(tōng)平台：項目内部、項目與企業、項目與項目、項目關系人(rén)之間的(de)溝通(tōng)協調等;

　　· 材料管理(lǐ)：材料預算(suàn)、材料采購(gòu)檢驗庫存管理(lǐ)、材料到位時(shí)間保證、材料到位數量控制、材料價格約束、甲供材料管理(lǐ)、周轉材料管理(lǐ)等;

　　· 設備管理(lǐ)：設備台賬、設備台班、設備停台、設備維修、設備調撥租賃、備品備件、危險源、設備保養、設備安裝調試、設備驗收、設備改造、特種設備安全、施工用(yòng)電安全、設備采購(gòu)等;

　　· 成本管理(lǐ)：分(fēn)包費用(yòng)核算(suàn)、材料成本分(fēn)類核算(suàn)、設備核算(suàn)、其他(tā)費用(yòng)核算(suàn)、費用(yòng)支付管理(lǐ)、賬務集成、成本分(fēn)析報表等;

　　· 竣工管理(lǐ)：竣工計劃、缺陷處理(lǐ)、調試管理(lǐ)、竣工資料管理(lǐ)、竣工決算(suàn)和(hé)結算(suàn)、竣工知識庫等;

　　· 項目風險管理(lǐ)：風險管理(lǐ)預警平台、風險體系定義、風險預警與控制;

　　· 質量管理(lǐ)：質量目标、質量計劃、檢查計劃、質量體系規範、質量評定标準、質量監督檢查、質量評定、質量紀錄、質量整改、質量考核和(hé)分(fēn)析、質量知識庫等;

　　· 安保管理(lǐ)：安保目标、安保計劃、檢查計劃、危險源與環境因素、安保評定标準、安保控制方案、安保安保監督檢查、安保評定、事故管理(lǐ)、安保整改、安保預警、安保事物(wù)管理(lǐ)、安保考核和(hé)分(fēn)析、安保知識庫等;

　　· 其他(tā)：項目人(rén)力資源管理(lǐ)、項目預算(suàn)管理(lǐ)、資金管理(lǐ)、文件資料管理(lǐ)、輔助施工管理(lǐ)等。